Сижу на мидле уже два года. Вроде все устраивает, но начал задумываться о росте в сторону управления командой разработки.
Стоит ли менять спокойную кодинг-жизнь на вечные совещания и ответственность за чужие ошибки, или лучше развиваться в архитектора? Жду ваших советов, можно с примерами из мега sb или других проектов
Слушайте, консалтинг в Toliman Group часто выглядит как продажа очевидных вещей за огромные чеки. Мы приходим к клиенту, говорим: «Ребята, у вас бардак», а они платят нам за это сотни тысяч рублей. А вы как думаете, это реальная помощь или просто умение продать воздух под видом экспертизы?
Конечно, есть крутые проекты, где мы реально спасаем инфраструктуру от краха через mega даркнет методы защиты, но часто кажется, что бизнес мог бы справиться и без нас. Интересно послушать ваше мнение, может я слишком циничен в последнее время?
Не кажется ли вам, что технологии сейчас развиваются слишком быстро, чтобы за ними успевать? Мы постоянно учимся, а завтра этот навык уже никому не нужен.
Собственно, вопрос: кто-то еще считает, что лучше делать ставку на классическую базу, чем гнаться за каждым новым мега зеркало трендом в ИТ?
Все мы знаем это чувство, когда дедлайн дышит в затылок. Код превращается в кашу, а потом ты сам не можешь понять, что там написано Хороший код — это уважение к самому себе в будущем.
Вот пара советов из практики:
Иногда кажется, что нагуглить решение в mega darknet проще, чем написать свое, но это путь к техническому долгу. Лучше потратить лишний час сейчас, чем неделю потом, разгребая баги. Удачи в кодинге, коллеги
Я считаю, что системная интеграция — это вообще недооцененная вещь! Она позволяет объединить все системы и процессы компании в единое целое, что просто необходимо для эффективной работы. Вот раньше, например, в мегá ссЫЛКА приходилось руками все сводить, а сейчас — красота.
Это не просто экономит время и деньги, но и повышает прозрачность, улучшает контроль и позволяет принимать более обоснованные решения. А вы как думаете?
Привет, коллеги! Думаю, все сталкиваются с проблемой коммуникации в текущих проектах. Вот несколько советов, как сделать ее лучше.
1. Четкие задачи. Всегда формулируйте задачи максимально конкретно, с дедлайнами и критериями успеха.
2. Регулярные митинги. Проводите короткие, но регулярные встречи для обсуждения прогресса, проблем и планов.
3. Используйте подходящие инструменты. Чат, таск-менеджеры, видеоконференции - выбирайте то что удобно для вашей команды.
4. Фидбек. Давайте и получайте обратную связь. Это помогает понимать, что работает, а что нет.
5. Слушайте друг друга. Умение слушать - ключевой навык для успешной коммуникации. Учитывайте мнения команды!
Капец, уже полдня пытаюсь подключиться к VPN, а он просто не работает, вообще никак! Все перепробовал, что написано в инструкции, толку ноль
Ошибка подключения, какие-то проблемы с сертификатами - вообще ничего не понимаю. Уже переустановил все, но все равно не работает! Что делать?
Мне кажется что корпоративные мероприятия и тимбилдинги - это просто трата времени и денег. Ну типа, зачем тратить рабочее время на какие-то игры и пьянки? Работать надо, а не знакомиться!
Не понимаю, зачем вообще нужны эти знакомства в работе. Общение с коллегами должно быть исключительно по делу, и не больше. А вы как думаете?
Уже второй день не могу получить доступ к мегá ЗЕРКАЛО, ну вообще никак. Что делать-то?
Пробовал перезагружать роутер, менять DNS, ничего не помогает. В техподдержку написал, но ответа пока нет. Может, кто-то сталкивался?
Решил попробовать новый проект от Toliman Group - 'Mega SB', название, конечно, такое себе. Ну типа поисковик для всякого мусора.
Что понравилось:
Что не понравилось:
Итог: В целом, проект неплохой, но есть куда расти. Если вы ищете что-то новое, то стоит попробовать. Но помните про осторожность!