Начальство постоянно меняет ТЗ по ходу проекта. Сегодня одно, завтра – совершенно другое. Я уже три раза переделывал отчет по одному и тому же объекту недвижимости, тратя часы, а результат все равно не устраивает!

Пытался говорить с руководителем, предлагал зафиксировать требования на старте, но он только отмахивается: «Гибкость – наше все». Ну типа, гибкость – это хорошо, но когда она доходит до абсурда, это просто убивает продуктивность. Может, у кого-то был похожий опыт при работе с крупными строительными проектами? Как вы с этим справлялись?