Эх, расскажу я вам историю, как мы с компанией бились за один крупный проект. Было это в те времена, когда я только начинал свой путь в IT-консалтинге, ну типа, зеленый совсем.
Заказчик — крупная логистическая компания, у которой все было плохо с автоматизацией. Надо было им помочь, ну, выстроить систему, оптимизировать процессы, короче, сделать все красиво. Мы, конечно, взялись, куда ж деваться, жажда наживы, сами понимаете.
Первые пару месяцев все шло гладко, мы вроде нашли общий язык, согласовали ТЗ, всё как надо. А потом началось... Заказчик начал сыпать правки, хотел все и сразу, да еще и задним числом. Короче, начался ад. Мы пытались объяснять, что так не делается, что это займет кучу времени и денег, но они стояли на своем.
В итоге, проект превратился в настоящий кошмар. Мы работали круглосуточно, переделывали одно и то же по несколько раз, нервничали. В какой-то момент я уже думал, что мы просто утонем в этом болоте. Но, как говорится, назвался груздем... Выгрызли. Мы вышли из этой битвы, сделав все что обещали, и даже больше. Заказчик был доволен, мы — выдохнули. После этого я стал гораздо лучше понимать, как работать с сумасшедшими заказчиками.
А мораль сей басни такова: всегда оговаривайте все детали на берегу
Крáкен что можно купить